共享充電寶行業充滿未知的一年

? ??這幾年來，市面上涌現出一批共享用品，例如共享單車、共享汽車、共享充電寶等等，當今時代是一個共享的時代，什么都在共享。而對于共享充電寶行業，共享充電寶是為數不多的共享經濟里商業模式清晰可實現的好生意，嗅到了機會的資本紛紛涌入。有投資人曾形容“融資速度是共享單車的5倍”。今年，市場有了新走向，共享充電寶終局之戰的序幕已經拉開，2019年將是共享充電寶行業最關鍵的一年。

共享充電寶是一門較為新興的項目，在共享經濟領域，共享充電寶是為數不多的商業模式清晰可實現的好生意。嗅到了機會的資本紛紛涌入。在經歷過2017年底、2018年殘酷的洗牌期和倒閉潮后，共享充電寶沉寂了很長一段時間——考拉智能共享充電寶就是在這番浪潮里穩健成長，站穩腳跟且愈發壯大的共享充電寶品牌。

? ?回本迅速，共享充電寶盈利模式明晰

市面上現在主流的共享充電寶主要有三種模式，分別對應著不同的場景。一種是可異地歸還的大機柜，主要放在機場、車站、醫院、商場等人流量大的地方，能裝幾十個至上百個充電寶；第二種是可異地歸還的小機柜，放在餐廳、商鋪、酒吧等地的柜臺上，能裝十個左右充電寶；第三種是桌面式，不可異地歸還，需在現場充電，主要放在KTV、 咖啡館桌面或者走廊墻上。

現階段，考拉共享充電寶的盈利模式是按充電時長收費，是基于物聯網技術的租賃生意，有正向的現金流。而在下一步，考拉將隨著充電寶的數量和投放密度變大以后，廣告模式也會納進收益的一部分，在充電寶機柜、機身，以及APP、頁面投放廣告。

考拉共享充電寶的成本包括充電寶和機柜等硬件成本、軟件成本、渠道推廣費用、運營成本等。考拉科技的充電寶每臺每天被借出0.7至0.8次，單日收益平均2元，一臺充電寶成本在90元左右，循環使用次數約為800次，在不考慮充電寶機柜成本、場地費用的情況下，一臺充電寶平均45天就能回收成本。

當下，隨著線上流量成本與日俱增，線下通過共享充電寶獲客這個成本算下來尚為可觀。考拉共享充電寶將成為一個流量收集的入口，獲得一些具有支付能力的用戶，流量價值的想象空間也是投資方看中的一個重要加分項！

租借頻率高，日單量大

統計了廈門的幾個商場以后，我們發現考拉共享充電寶的租借頻率表現不俗。通過對商場公共區域內某一個考拉共享充電柜持續兩天的實地調查發現，在工作日下午的6小時內，一個充電柜（10寶）累計借出充電寶30次，平均一小時借出5次。其中，下午3點到5點區間為出借高峰期，兩個小時共被借出21次，占到出借總數的70.8%。而在周末相同時段的統計中，6小時出借次數近乎翻倍，達到50次。

僅僅是租借頻率較高，值得一提的是，在租借時長方面，考拉共享充電寶同樣表現不俗。通過統計我們發現消費者們對“快用快還”和“長時充電”兩種方式同樣青睞。實地調查統計顯示，租借時長在30分鐘以內的訂單占比為35%，時長在2小時以上的，約占30%。

較高的租借頻率與租借時間，以及飽和的日單量，保證了考拉共享充電寶的盈利能力，不斷攀升的租借頻率和日單量也給代理商和意向加盟考拉的商戶更大的信心！

? ? 而且共享市場在人們的心中習慣，在這個征信的時代，個人安全隱患很注重，通過共享名詞的深入，共享充電寶對市場已經存在了，可信度，以及長期發展的使用度2.在這個手機沒電就需要充電的市場，任何品牌，現在為止都沒有品牌性質，我只認為，我手機沒電了，我就需要一個充電寶充電，不會在意它不是品牌充電寶不用，使用的價值是一樣的，目的性也是相同的（充電）3.同時對這個市場的涉及度，還沒有在市面形成一定的了解，利潤經濟也沒有深入人心，大數據的市場，需要這樣共享的產品。

? ??當下我國的共享經濟，已經突破閑置物品資源配置的經濟模式，而將資源配置擴大到教育、醫療等服務、媒體內容分享等領域。宣我根據數據分析，資金共享領域占據共享經濟市場總交易額的60%以上，交易額排名第二的是生活服務領域，占據共享經濟市場總交易額的20.95%，近期受到廣泛關注的交通出行領域，占據共享經濟市場總交易額的5.90%，值得注意的是，生產能力領域受到共享經濟模式的驅動，在總交易額中占據9.79%的比例。從這些共享領域以及數據來看，我國共享經濟還有非常大的市場。這是一個人人參與，物物可共享的時代，還有更多的共享領域等著我們去發現，去挖掘，讓其更好的服務于我們的工作、生活，提升我們的工作效率，提高我們的生活品質。

??2019是共享充電寶行業充滿未知的一年考拉能笑到最后暫不論，但選擇考拉的人一定能笑到最后！

??所以有想創業的小伙伴，這個共享創業項目是你最佳的選擇！考拉智能充電寶期待你的加入！