有句話說，三流的企業做產品、二流的企業做服務、一流的企業做平臺。其實很多的創業者在不自覺中將自己的商業模式做了一個“三流九等”的分類，甚至做了“三八線”。其實首先我們要明白兩個點，商業模式不是說做何種商品、商業模式不等同盈利模式。

隨著“老公”和陳歐的撕逼大戰，共享充電成為了全名熱議的話題。我們來探索一下，共享充電的商業模式。以來電、街電為主的類型，主要經營租賃柜，主要以收取用戶押金還有租金作為資金的動態，其實，還有一個大的收入就是代理和租賃柜的銷售。然后以北京小電、深圳嘟嘟充電為主的，目前主要投放的是桌面式充電樁，這種模式相對輕便，不收取用戶押金，主要以租金收入為主，盈利情況目前不得而知。

當然，這里說的僅僅是項目的外表，共享充電的不論商業模式個有千秋，這項項目的本質還是在于做服務。隨著消費升級，用戶對自身的一個追求是有很大的提高。

傳統充電寶只解決了階段的痛點，不能滿足用戶不斷增長的需求。

手機可能很快發展成更強的續航，能夠存活的是，項目的服務本質已經成為用戶的習慣，并且可以衍生出更強大的商業模式。

總的來說，現階段的共享充電，一定要有服務性的突破。無論從產品本身的外觀、性能、提供服務的形態還是更軟性的服務，支持都講轉化成核心競爭力，穩固前行。

共享充電商業模式的本質在于服務。?

有個比喻，想要猴子跑，是在前面拉上一串香蕉呢?還是在尾巴上綁上一掛鞭炮?答案，當然是后者。因為，人們逃避痛苦的能力遠遠大于追求快樂的動力。所以，深挖并且解決用戶的痛點，是共享充電當前最大的事情。